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4月18日，公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨二季度安委會（擴大）會議，傳達集團公司、路橋股份有關(guān)會議精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署下階段重點任務(wù)及安全生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會議，領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述并作安全生產(chǎn)講話?？偛扛鞑渴摇⒏鳈?quán)屬單位匯報了一季度工作開展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別點評發(fā)言。

顏魯博指出，公司上下堅決貫徹落實集團公司、路橋股份決策部署，重點項目建設(shè)、外部市場開拓承壓推進，主要指標(biāo)順利完成，各項重點工作有序開展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好態(tài)勢。

顏魯博深刻剖析了當(dāng)前公司在市場開拓、成本管控、資金管理、科研創(chuàng)新等方面存在的問題不足，要求充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，正視短板，堅定信心，精準(zhǔn)施策。

顏魯博要求，要提高站位、放大格局，重點做好八項工作。一是全力以赴開拓市場，做好項目儲備。要堅決守住本地市場，全力爭取內(nèi)部市場，聚力攻堅外部市場，積極開拓海外市場。二是加快在建項目建設(shè)，提升項目利潤。要加快重點項目建設(shè)，持續(xù)抓好成本管控，強化工程質(zhì)量監(jiān)管。三是切實加強內(nèi)部協(xié)同，提升整體利潤。要加強公司內(nèi)部協(xié)同，爭取集團內(nèi)部協(xié)同，做好本地企業(yè)協(xié)同。四是提升資本運作水平，強化資金保障。要抓好指標(biāo)調(diào)度統(tǒng)籌，持續(xù)壓降“兩金”占用，加強與金融機構(gòu)對接。五是精準(zhǔn)考核靶向發(fā)力，激發(fā)內(nèi)生動力。要科學(xué)制定考核辦法，堅決破除平均主義，全面激發(fā)人才動能。六是抓實科研創(chuàng)新引領(lǐng)，提升工作效率。要樹立信息化思維，優(yōu)化完善創(chuàng)新體系，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。七是防范化解各類風(fēng)險，筑牢安全防線。要全力抓好安全生產(chǎn)，認真開展審計監(jiān)督，高效率化解信訪矛盾。八是持續(xù)加強黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要持之以恒加強黨的政治建設(shè)，不斷推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，縱深推進全面從嚴治黨。

就抓好下步安全生產(chǎn)工作，劉漢興講了三點意見。一是認清形勢，思想時刻緊繃“安全弦”。二是壓實責(zé)任，守好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。要構(gòu)建穿透式責(zé)任體系，強化考核與問責(zé)機制，打通執(zhí)行“最后一公里”。三是凝心聚力，決勝治本攻堅“關(guān)鍵年”。要打好治本攻堅“組合拳”，織密雙重預(yù)防“防護網(wǎng)”，跑出科技興安“加速度”。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬單位正職負責(zé)人，公司總部各部室正、副職參加會議。